合作拆成需求确认、方案沟通、执行推进三个阶段。每个阶段有明确的节点、职责方与阶段产出，双方按节点推进，减少来回确认的损耗。下面按阶段顺序展开，并把需要提前准备的信息单独列成清单。
三个阶段依次推进，前一阶段的产出是后一阶段的输入。节点编号沿用全站一致的编号规则，便于在沟通中直接引用。
每个阶段下面拆出若干节点。职责方标注的是该节点的主要执行方，另一方负责配合与确认。阶段产出是进入下一阶段前需要拿到的东西。
先把需求落到具体方向上，再判断是否属于可承接范围。这一步不涉及具体做法，只把背景、目标与边界说清楚。
说明需求来源、使用场景与希望解决的问题。背景写得越具体，后续判断越准确。
对照 服务方向 逐条核对，指出匹配的方向与不适用情形，避免在方向不一致的前提下继续推进。
把要做与不做的事项分别列出，形成一份范围说明。范围之外的调整留到下一阶段处理。
阶段产出：一份写清背景、目标与范围边界的需求说明。
在确认的范围里讨论怎么做。这一步产出的是可执行的安排，包括交付形式、节点划分与检查方式。
按文档、表格、图片三类交付物说明格式与命名规则，具体条款见 交付标准 页面。
把执行阶段拆成若干可检查的节点，每个节点对应一项可核对的产出，避免一次性提交后集中返工。
约定每个节点由谁检查、按什么标准核对、发现问题后如何回退。检查方式在本阶段定好，执行阶段不再临时调整。
阶段产出：一份包含交付形式、节点划分与检查方式的方案说明。
按约定的节点逐步推进，每完成一个节点就核对一次，确认无误后再进入下一个节点。
按方案说明里的节点顺序推进，每个节点完成后提交对应产出，供客户核对。
对照约定的检查方式逐项核对，确认或提出需要调整的具体位置。核对意见越具体，调整越省时间。
全部节点核对通过后，按交付标准逐条检查交付物，确认接收方式与后续需要保留的材料。
阶段产出：按节点完成并核对通过的交付物。
准备事项按阶段分组。提前整理好对应阶段的信息，可以让该阶段的沟通集中在一件事上，不必反复补充材料。