合作常见问题与准备事项

可以。需求确认阶段本身就是用来把模糊想法变清楚的过程，你只需要说明背景和想解决的问题，方向会在沟通中逐步收敛。

对照 服务方向 页里每个方向的适用对象与典型场景逐条比对，通常一到两个方向就能覆盖你的需求，其余方向可以直接排除。

建议先整理三类信息：背景说明、已有材料清单、期望的交付形式。材料越具体，需求确认阶段需要反复追问的地方就越少。

需求确认阶段会一起梳理范围边界，明确哪些内容在本次合作内、哪些不在。这个边界确认清楚之后，你再判断是否继续推进。

在方案沟通阶段提出的调整会重新对齐范围与产出；进入执行推进阶段后的变更，会按新的范围重新确认，避免双方理解出现偏差。

需求确认和方案沟通阶段需要你集中提供信息与确认方向，执行推进阶段以节点确认和反馈为主。具体节奏按项目实际情况约定。

各阶段职责在 合作流程 页有明确说明。遇到职责不清晰的情况，回到该页对照当前节点，确认应由哪一方推动。

阶段产出用于确认方向是否正确，形式相对轻量；最终交付物按 交付标准 页的格式与命名规则整理，用于正式验收。

按交付标准页列出的验收要点逐条对照，指出具体不符合的条目，再根据差异重新整理或补充，直到双方确认一致。

建议保留。后续如需在此基础上继续调整或延伸，原始材料可以省去重新整理的时间。

可以。调整属于新的需求范围，按合作流程重新走需求确认与方案沟通，避免与已验收内容混在一起。